1質量管理制度
1.積極貫徹落實“百年大計、質量第一”質量方針，貫徹質量保證體系，視質量為生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。
2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發(fā)技術核定單后方可進行變更，并進行簽證。
3．認真做好各級技術交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術要領、作業(yè)規(guī)程及質量標準，做到“人人抓質量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強進場材料的質量管理，工程材料進場后必須認真做好復試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。
5．經常組織施工技術人員學習施工規(guī)范、質量檢驗評定標準和上海市建委關于工程質量方面的有關規(guī)定，并嚴格按有關規(guī)定標準要求進行施工和檢查驗收，同
時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。
6．項目部對每層每道工序都必須組織質量檢查和驗收，工程處技監(jiān)科除定期進行質量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負責各施工管轄范圍的放線、測量和質量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交建設單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質監(jiān)站進行核驗。
9．認真做好工程技術資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。
10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性，確保質量管理目標的順利實現(xiàn)。
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2計量和測量管理制度
1．認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關于計量測量工作的若干規(guī)定。
2．測量計量器具應分類建立臺帳，并由專人負責保管、保養(yǎng)、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措施。
4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準，應立即上報，并送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。
6．由于保管、保養(yǎng)或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。
7．不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用周期的計量測量器具。
8．施工現(xiàn)場水準測量基準點的測設，應根據(jù)上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設置標高基準點。
9．沉降觀測應根據(jù)設計要求和上海市有關文件規(guī)定進行基準點的設置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術負責人復核，項目經理通知建設單位、設計單位復核并辦理簽證手續(xù)。
11．及時整理、編輯好各項測量結果，報技術負責人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進行調整，監(jiān)督配料的準確性，禁止進行估料約料。
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3級配間管理制度
1．嚴格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關標準進行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。
4．試塊填實壓光后，其表面用硬標記注明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時必須拆模，并放入標養(yǎng)室養(yǎng)護。
6．級配間經常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。
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4試塊養(yǎng)護室管理制度
1．試塊養(yǎng)護室必須保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設計強度等，并分類養(yǎng)護。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。
4．養(yǎng)護室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時做好記錄。
5．混凝土試件達到一定強度后，放入不流動的水槽中進行養(yǎng)護，養(yǎng)護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運時應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結構強度。
7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護池內養(yǎng)護，應放在養(yǎng)護架上養(yǎng)護。
8．非養(yǎng)護室工作人員未經許可，不得進入養(yǎng)護室內。
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5質量檢查驗收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，并按有關規(guī)定進行復試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。
3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時簽名，并由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見欄內填寫“符合設計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。
4．每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，并填寫自檢表，報項目部質量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項目部工程質量進行大檢查，并不定期地組織質量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，并定期進行整改情況復查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經濟處罰，直至整改符合要求。
6．項目部每周一次由項目經理掛帥組織質量檢查，所查出的問題及時進行整改并作好詳細記錄。
7．項目部質量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，并及時通知建設單位或監(jiān)理單位核驗。
8．各棟號施工員必須進行質量跟蹤檢查，并及時做好質量評定，每天所檢查的質量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報工程處復驗，然后再上報質監(jiān)部門驗收。
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6回訪維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過程中的質量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規(guī)范化。
2．派專職管理人員經常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織專業(yè)人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行匯集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專職人員及時到現(xiàn)場查看核實，分析原因，明確責任，確定維修時間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術指導。
5．對于重大的質量返修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程處進行處理。
6．項目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進行分析、研究、總結和處理。
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7質量資料收集管理制度
1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。
4．變更工程必須及時核定，分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。
5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內容、質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
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8質量管理處罰制度
1．在市有關部門組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質量檢查或不定期的抽查中，如因質量問題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．在分部項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經理 800 元，罰直接管理責任人 500 元。
5．進場材料的質保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時提供或采購無質保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時做好施工日記記錄和相關資料的拖延，一次罰當事人 100 元。
8．未能完成上級下達的質量管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經理 5000 元，施工員2000 元，質量員 3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長和職工因違反質量管理制度和造成質量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當月任務單上扣除，由班組長分解到各責任人。
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9安全生產管理制度
1．項目經理是安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
4．施工員或棟號負責人是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產。
6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對于造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。
8．施工生產區(qū)域內不得安置家屬和小孩。
9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10．積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標化工地和文明工地。
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10安全教育制度
為保證安全生產，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。
二．特殊工種工人必須經主管部門培訓，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復證。
三．要結合職工的勞務合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經常性教育。
五．安全教育的主要內容：
1．貫徹黨和國家關于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。
2．安全生產管理規(guī)定。
3．機電和各種安全技術操作規(guī)程。
4．施工生產中的危險及要害部位的防范以及事故教訓和預防措施。
5．塵毒的危害和防護。
6．執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。
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11安全檢查制度
1．公司每季度由總經理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術人員進行一次安全生產大檢查，所查結果與各工程處年度經濟考核指標掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經理責任。
4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產領導小組成員，對工地內的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結果列入班組月考核。
5．項目經理、安全員、施工員、綜合管理員及相關管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格為止。
6．項目部由安全負責人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。
8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。
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12安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。
1．在市區(qū)級有關部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 2000元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔 70%，其余 30%分別由項目經理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。
4．班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。
5．未能完成上級下達的安全管理目標和創(chuàng)建目標，罰項目經理 4000 元，施工員 2000元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類安全違章者，工程處或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當月任務單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責任人。
7．凡個人（包括領導和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。
8．工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。
9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責任。
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13安全防火工作制度
1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務消防隊，并制定消防工作職責，對義務消防隊員進行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力。
3．焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。
4．嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10．保養(yǎng)機械設備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。
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14機械設備安全管理制度
1．必須認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
2．新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關文件資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。
3．項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續(xù)。
4．大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
5．中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。
7．大型機械操作人員必須經河南省有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。
8．進一步提高操作人員的高度責任心的操作技術本領，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養(yǎng)經驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設備帶病運轉。
9．項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內容和設備狀態(tài)危及設備和人身安全時，操作人員有權拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。
10．現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。
11．項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發(fā)生。
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15腳手架檢查驗收制度
1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標準 JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》進行腳手架的搭拆、使用、驗收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術規(guī)程》進行搭拆、使用、驗收和檢查。
2．所有腳手架搭設之前必須先編制專項施工方案，經公司技術部門審批后方可進行搭設工作。
3．腳手架搭設前，必須對基礎部分進行勘察驗收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗收。
4．腳手架搭設人員必須經河南省勞動部門培訓考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗證復證。
5．腳手架搭設驗收工作應分階段進行，每搭設 3—5 步進行一次驗收，進入裝飾階段再進行一次全面檢查驗收，驗收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗收合格的基礎上，還必須報建委檢測部門進行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項目部每十天組織一次對腳手架進行定期安全檢查，項目安全員不定時地進行腳手架巡視檢查和組織相關人員進行專項檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。
7．搭設完畢經驗收合格的腳手架，由搭設班組移交給施工負責人員進行使用及維護保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認可。一旦進行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進行巡視維護保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項目部必須派管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細做好監(jiān)控記錄。
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16倉庫防火制度
1．不準攜帶火種入庫。
2．不準在庫房內使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準在庫房內設置各類加工場，禁止在庫房內吸煙。
4．不準在庫房內架設臨時電線和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類物資分類、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。
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17安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產保證體系的建立和實施》的有關規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結合，實行規(guī)范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項目安全員負責，施工員必須及時提供安全技術交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應商的相關證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內的相關驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結果及結論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結論。
6．除按安保體系編制要求外的相關資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關正確資料或資料不全以及相關人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責任人實施經濟處罰。
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18貫標認證工作管理制度
1．進一步貫徹和領會施工現(xiàn)場安全生產保證體系貫標認證工作的重要性和必要性，建立項目部安全保證體系，認真策劃和編制安全生產保證計劃，確保行之有效，可操作性強。
2．及時申報安保體系的內外審，項目經理必須組織對安全保證計劃進行運行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調狡辯，強詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時，項目管理人員必須帶領和陪同審核人員進行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進行記錄，認真聽取意見，進一步落實改進。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責，接受審核時態(tài)度要認真，要虛心學習先進單位的管理經驗，進一步強化管理，努力提高自己的業(yè)務管理水平。
6．禁止用不正當手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認證目的，不準弄虛作假，要以務實的工作作風來確保安全保證體系認證工作的正常進行和一次性通過。
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